教育教学质量是教育改革与发展的永恒主题，也是学校发展的生命线。
教师是学校教育的能动资源，是学校可持续发展的根本。要创办一流的名
校，就必须建立一支高素质的教师队伍。因此提高教师素养，是时代对我
们广大教师提出的迫切要求。青年教师是我校教育改革的生力军，并在不
久的将来会成为教育教学的主力军。为了提高青年教师的业务水平，尽快
适应教学工作的需要，拓展教师的发展空间，促进教师的专业化发展，学
校将采取一系列积极有效的措施，努力为青年教师的发展搭建平台，提供
机会。特此制订以下培训方案。
一、培训目标：
1、引导青年教师了解我校百年历史，传承五中精神，进一步完善自我，
做一个德才兼备的优秀的教育工作者。
2、规范青年教师的教学行为，提升教师教书育人的质量。通过培训，
能使他们从慢慢熟悉教育教学工作→能胜任教育教学工作→合格的教师→良
师→名师→大师。
3、通过培训，打造一支强有力的教师队伍，提升我校品牌，为襄樊五
中成为国内乃至国际一流的名校奠定坚实的基础。
二、培训范围及内容：
培训范围主要包括以下方面：1）思想素质：教师的角色意识，礼仪修
养，教师职业道德规范等。2）理论素质：教育思想境界、教育教学基本理
论知识、科研基础理论知识等。3）业务素质：教育教学基本技能、教育教
学艺术、现代教育技术应用、班主任工作管理等方面。4）身心素质：通过
教育学、心理学、自我分析等方面的学习与反思形成健康、积极向上的心
态。
培训内容：
1、政治思想理论：党的有关路线、方针、政策、法规和时事政治等
2、学校文化继承：学校优良传统和五中人精神的继承和发展
3、教育教学理论：教育学、心理学、教学法、新课标等
4、教学基本技能：①书写能力（含钢笔字、粉笔字、板书设计等）
②语言表达能力（含普通话）③备课与说课 ④课堂教学能力 ⑤现代教
育技术能力⑥教学分析、总结能力 ⑦专业技能：含理、化、生实验及
其它学科的专业技能
5、教育科研能力：含选题、立项、开题、过程研究、总结及论文撰写
6、班主任工作及育人艺术
7、对外交流：校际、省市际、国内的讲课交流及培训
三、培训对象与要求
培养对象：（1）凡大学毕业，分配到我校的青年教师。（2）在五中
未打过一轮通关的相关科目的青年教师。3）培训期满，由年级组根据教学
实际确定需要继续培训的教师。4)从教五年以下（含五年）的青年教师。
为了确保培训的顺利开展和培训效果，特作如下要求：
1．广大青年教师应提高对培训的认识，从思想和行动上保持同学校的高
度一致，积极、能动的参与培训。
2．属于以上培养对象的青年教师必须参加培训，其他教师可根据工作需
要，自愿参加相关内容的培训。
3．应全程参与培训工作，自觉遵守纪律，认真听课，并做好记录。
4．应按学校要求按时完成各项培训任务，并提交学习心得。
培训时间地点：（另行通知）
四、培训方式：
坚持集中培训和自学相结合，专题辅导和合作研讨相结合，理论学习
和实际应用相结合。（专家引领、名师带教）
1、讲座：请知名专家学者、校内外模范教师、省市级学科带头人、教学
骨干和教师岗位能手等进行讲座。
讲座主题包括襄樊五中百年的厚重历史和现在的发展思路、学校的各
项规章制度、教学科研工作常规、教书育人的艺术和方法、师德师风教育
和班主任工作经验与艺术等。鼓励青年教师向优秀教师学习，向优秀教师
看齐，使他们学有方向，赶有目标。
[拟系列培训讲座与活动]：
（1）培训班开班曁教师基本规范
（2）教学常规要求专题讲座
（3）“青蓝工程”学年总结，新一轮师徒结对工作会议，师德师风建设专
题讲座
（4）新教师怎样尽快实现从学生到教师的角色转变
（5）怎样有效组织课堂教学
（6）青年教师怎样开展教科研工作
（7）青年教师怎样做好（副）班主任工作
（8）青年教师基本功竞赛
2
3、研讨：通过成立青年文化沙龙、五中青年教师讲坛或座谈会等形式，
开展广泛的经验交流、相互批评与自我批评，交流、探讨教学实践中的得
失、体会。
4、优化深化师徒合作环节：将教师拜师结对制度落到实处
学校聘请师德高尚、经验丰富的优秀教师担任青年教师的指导老师，
并签定协议。指导老师应本着热情关心、细心指点、严格要求的原则，帮
助青年教师把握教学的各个环节，传授经验，指导青年教师学习现代教学
理论，引导青年教师形成良好的教学习惯。指导老师要定期听青年教师讲
课（每学期至少10节），并进行课后点评；青年教师要听指导老师讲课，
每学期至少40节。
5、自我培训：完成学校布置的各项自学任务，并作好学习笔记（包括
习题本）；请进步快的青年教师作经验交流。
五、培训效果评估与考核奖励：
1、培训工作评估：科研处组织校办、工会、教务处、政教处、电教中
心、心辅室等部门制定切实可行、符合学校实际的《襄樊五中青年教师
培训工作评价细则》。评价细则从师德、教学、德育、学习、班级管理等
方面制定可操作性的评
价标准。
2、学科组评议：学科组根据青年教师在培训过程中的成长，结合入门
课、达标课、公开课的情况，给予一个客观准确的文字评价。
3、培训考核：①每次培训的笔记检查②心得体会、读书体会、课题研
究、论文③教育教学理论及基本功考核：每两年一届，含书写能力（含钢
笔字、粉笔字两项）、语言表达能力（含普通话、语言表达两项）、教
学能力（含备课、说课、答辩三项）、课堂教学（含教材处理、组织教
学、教学方法、教学效果四项）④学生评教：由学生对每一个老师打分，
作为考核的依据⑤特殊项目。
4、教学成果：通过教学获奖情况、论文发表、讲说课比赛、班级学风及
学习效果等形式呈现。
5、培训成绩将作为青年教师评优及职称评定的重要依据。奖惩办法：
①单项奖励：各单项考核均设立单项奖（精神奖励为主）②综合奖励：
依据学年综合考评情况予以奖励，成绩优秀者评优、晋级优先。③建立
优胜劣汰制度：依据学年综合考评情况，实行黄牌警告直至淘汰适当名
额教师，对被警告者或淘汰者安排转岗或进行培训后再上岗。
六、培训的组织与领导
培训工作在学校党委、学校行政的领导下，由科研处负责牵头组织协
调，科研处、校办、工会、教务处、政教处、电教中心、心理辅导中心
等部门具体执行。
学校成立青年教师培训领导小组
组 长：刘道德
副组长：王静、刘世国、汪文超、徐五一
成 员：各相关处室正、副主任
具体分工如下
工 会：师德教育
校 办：教育法规、学校管理制度
教务处：教学工作培训及考核；教学效果考评，教学新秀评选；各教
研组说课听课，基本功训练及竞赛；教育教学状况的学生测评
政教处：班主任工作培训
科研处：教育理论讲座，培训计划制订，培训工作协调落实，培训结
果的综合
心辅室：心理学讲座、角色定位及转换、与学生交流的方法和技巧
另：生活方面
根据国家和地方的有关政策，利用工会、团委、年级组、教研组等组
织，积极创造条件，帮助广大青年教师解决生活上的后顾之忧，如住房、
婚恋等等，全身心地投入到工作中。
襄樊五中科研处
